السيرة الذاتية 📄
كلما تأملت مسيرتي، وجدت أن جوهر خبرتي تشكّل مما تعلمته بنفسي وبفضول، ومن أشخاص رافقوني في محطات العمل، تركوا فيّ سؤالاً أو فكرة أو طريقة مختلفة للنظر. ما أحمله اليوم هو تراكم تلك المحاولات والحوارات والآثار الصغيرة التي بقيت معي، وصارت مع الوقت جزءاً من فهمي للعمل والناس والحياة.
أعمل في المساحة التي تلتقي فيها الموارد البشرية باستراتيجية الشركة: كيف يُترجم طموح المنظمة إلى هيكل قادر على تنفيذه، وإلى قوى عاملة يُخطَّط لها بدقة، وإلى حوكمة تضبط تكلفة القوى العاملة بوصفها أحد أكبر بنود التكلفة التشغيلية في الشركات الصناعية.
بدأت الطريق بعد إكمال البكالوريوس، متدرباً في إدارة التدريب والتطوير بإحدى المصافي الكبرى في الجبيل، وهي شركة ساسرف، التي كانت آنذاك شراكة بين أرامكو السعودية وشركة شل العالمية. أذكر تلك البداية لأنها علّمتني درساً بقي معي: أن السياسة التي تُكتب في قاعة اجتماعات تتحول في اليوم التالي إلى واقع يعيشه موظف، وأن القرار التنظيمي الناجح ليس الأقوى على الورق، بل الذي ينجح حين يُطبَّق على أرض الواقع.
على مدى أكثر من خمسة عشر عاماً في قطاع التكرير والبتروكيماويات، قضيت أغلبها في شركة ساتورب، وهي شراكة بين أرامكو السعودية وشركة توتال الفرنسية، وتدير واحداً من أكبر مجمعات التكرير والبتروكيماويات في العالم، عملت في مختلف تخصصات الموارد البشرية: التطوير التنظيمي، والتعويضات والمزايا، والاستقطاب وإدارة المواهب، وعلاقات الموظفين. هذا التنوع منحني ميزة أعتز بها: القدرة على قراءة المنظمة بوصفها منظومة واحدة، من تصميم الهيكل والسياسات إلى الأثر الفعلي على الأداء والتكلفة وتجربة الموظف.
وفي السنوات الأخيرة، انتقل عملي إلى المستوى المؤسسي: قدت ثلاث دورات استراتيجية متعاقبة للموارد البشرية، وبنيت أطر الحوكمة وتخطيط القوى العاملة واقتصاديات التكلفة البشرية التي تسند خطة الشركة، وعرضت هذه الملفات على مجالس الإدارة ولجانها والشركاء المساهمين، وناقشتها معهم مباشرة.
وكانت التجربة الأهم في مسيرتي مشروع توسعة ضخم أطلقته الشركة، يُعرف باسم «أميرال»، باستثمار يبلغ ١١ مليار دولار، ويهدف إلى بناء مجمع بتروكيماوي جديد يوسّع نطاق أعمال الشركة وقوتها العاملة بشكل كبير. قدت إعادة تصميم الهيكل التنظيمي بالتوازي مع هذه التوسعة، وهي تجربة علّمتني الكثير: كيف تُبنى منظمة كاملة قبل أن توجد مصانعها على الأرض، وكيف تُحدَّد احتياجاتها من الكفاءات، وتُستقطب هذه الكفاءات وتُهيَّأ لتشغيل أصل صناعي بهذا الحجم، وكيف تُتخذ قرارات تنظيمية كبيرة في ظل عدم اليقين.
أعمل اليوم مستشاراً منتدباً لدى أرامكو السعودية في الإدارة المسؤولة عن الاستشارات التنظيمية للموارد البشرية في قطاع التكرير والمعالجة، حيث يتسع نطاق العمل من شركة واحدة إلى منظومة من الشركات التابعة والمشتركة، ويشمل بناء نماذج النضج المؤسسي، ونماذج التشغيل والحوكمة، وأطر التعويضات على مستوى المجموعة.
المناصب التي شغلتها
- مستشار منتدب، الاستشارات التنظيمية للموارد البشرية، أرامكو السعودية.
- مدير سياسات وتخطيط الموارد البشرية، ساتورب (شراكة بين أرامكو السعودية وتوتال الفرنسية).
- مدير التخطيط والأداء المؤسسي، مكتب الرئيس التنفيذي.
- مدير علاقات الموظفين.
- مدير استقطاب المواهب والقوى العاملة.
- أخصائي التعويضات والمزايا.
- أخصائي التطوير التنظيمي.
- مستشار إداري، تطوير الأعمال، مركز أركنساس لتنمية الأعمال الصغيرة، الولايات المتحدة.
- متدرب، التدريب والتطوير، ساسرف (شراكة بين أرامكو السعودية وشل).
التعليم
- ماجستير إدارة الأعمال، جامعة ولاية أركنساس، الولايات المتحدة.
- بكالوريوس إدارة الأعمال، كلية الجبيل الجامعية.
- حصلت أيضاً خلال مسيرتي المهنية على عدد من الشهادات والاعتمادات المتخصصة في الموارد البشرية ومجالات إدارية
